风中独行侠的Blog - 经管http://www.mm33.com.cn/blog/生活;思考;交易;感悟,与你一同分享成长的喜悦...... - RainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Walle Build 100427zh-CNCopyright 2005-2009.Power by Z-Blog. All Rights Reserved.滇ICP备06001412号Wed, 08 Sep 2010 02:04:38 +0800看涨B2B2C haoyi110@163.com (风中独行侠)http://www.mm33.com.cn/blog/post/295.htmlTue, 08 Jun 2010 13:25:32 +0800http://www.mm33.com.cn/blog/post/295.html
B2C，亚马逊开创的模式。我进货，然后向C（customer）兜售，不论是谁家的货，所有的C都从我这里买入，就我一个B(Business)。

C2C，eBay开创的模式。我不进货，我搭建一个平台，让所有的C自己来卖货，同时所有的C自己去挑选一个或者机构C去买入，C既是卖家也是买家，多对多的形式。

两种方式各有优缺点。B2C平台上，买家放心，因为卖家必须保障货品的质量；而既然要保障质量，那么对货源的审核就必须严肃，就只能挑选那些适合压低进价的大宗商品。C2C平台上，货源就相当的丰富，毕竟全天下的C都来开动脑筋，全天下的东西都可以卖，蛇有蛇路鼠有鼠路，不同的C有不同的资源和专长。但这样一来，残次品就在所难免，欺诈横行，你不能保证每一个C都想做百年老店。
...]]>经管http://www.mm33.com.cn/blog/post/295.html#commenthttp://www.mm33.com.cn/blog/http://www.mm33.com.cn/blog/feed.asp?cmt=295http://www.mm33.com.cn/blog/cmd.asp?act=tb&id=295&key=843137e2王者之典：《华为基本法》 haoyi110@163.com (风中独行侠)http://www.mm33.com.cn/blog/post/281.htmlWed, 21 Oct 2009 11:35:55 +0800http://www.mm33.com.cn/blog/post/281.html 

第一章      公司的宗旨

一、核心价值观

　　（追求）

　　第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

...]]>经管http://www.mm33.com.cn/blog/post/281.html#commenthttp://www.mm33.com.cn/blog/http://www.mm33.com.cn/blog/feed.asp?cmt=281http://www.mm33.com.cn/blog/cmd.asp?act=tb&id=281&key=479d24e6产权市场创新要把握正确的方向haoyi110@163.com (风中独行侠)http://www.mm33.com.cn/blog/post/263.htmlMon, 06 Jul 2009 11:47:59 +0800http://www.mm33.com.cn/blog/post/263.html
产权市场创新要把握正确的方向
 

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    战略思维作为团队的思维方式应该是全面的，而不是局部的，应该在思维上建立战略单元有机协同的观念；战略思维应该是行业的、产业的，是积累成长的过程，是建立在适应市场的商业模式上的，可增长、可复制、可形成产业、行业地位和竞争能力的，而不是投机性的、一次性的随机生意；战略思维应该是前瞻性的，对行业、对趋势、对经济环境有深刻认识的，是主动调整的过程，而不是仅看到眼前的、被动的应付；战略思维应该是创新、创造的过程，是跳出老圈子，创造新商业模式，创新产品，组织别人资源达成自身战略目标的过程，而不是凭习惯和传统做法工作的态度；战略思维的过程应该是一切从需求、从客户出发的过程，满足需求，创造需求，市场、业绩是最后的裁判，而不是仅仅自己想做什么的供给方思维；战略思维也是要充分认识到风险和困难的过程，是艰苦卓绝的奋斗和不断调整、优化的过程，而不是盲目乐观和容易动摇的；战略思维更是审视自身能力、提升自身能力、发挥自身能力，特别是团队能力的过程，是团体集体共同进步的过程。建立这样一些思维方式，才能使战略变成活的，是血液中的，不仅是写在纸上，摆在书架上的。      □宁高宁
]]>经管http://www.mm33.com.cn/blog/post/191.html#commenthttp://www.mm33.com.cn/blog/http://www.mm33.com.cn/blog/feed.asp?cmt=191http://www.mm33.com.cn/blog/cmd.asp?act=tb&id=191&key=7cf73bfe向太阳haoyi110@163.com (风中独行侠)http://www.mm33.com.cn/blog/post/190.htmlTue, 20 Jan 2009 23:52:18 +0800http://www.mm33.com.cn/blog/post/190.html    宁高宁
    
我们过去做出了一些成绩，未来就会更好，因为“我们的队伍向太阳”。 
]]>经管http://www.mm33.com.cn/blog/post/190.html#commenthttp://www.mm33.com.cn/blog/http://www.mm33.com.cn/blog/feed.asp?cmt=190http://www.mm33.com.cn/blog/cmd.asp?act=tb&id=190&key=3c7b7b80私募股权看好泉州模式haoyi110@163.com (风中独行侠)http://www.mm33.com.cn/blog/post/189.htmlSun, 28 Dec 2008 18:40:09 +0800http://www.mm33.com.cn/blog/post/189.html　　私募股权看好泉州模式 
　　 
　　吴克忠 上海盈创投资管理有限公司 合伙人 
　　http://column.chinaventure.com.cn/u/wuke789zhong/archives/2008/1311.shtml ]]>经管http://www.mm33.com.cn/blog/post/189.html#commenthttp://www.mm33.com.cn/blog/http://www.mm33.com.cn/blog/feed.asp?cmt=189http://www.mm33.com.cn/blog/cmd.asp?act=tb&id=189&key=b1e7db28为什么？--宁高宁haoyi110@163.com (风中独行侠)http://www.mm33.com.cn/blog/post/177.htmlSat, 28 Jun 2008 21:36:01 +0800http://www.mm33.com.cn/blog/post/177.html

为什么？ 

　　——中国粮油食品进出口集团公司董事长 宁高宁 ]]>经管http://www.mm33.com.cn/blog/post/177.html#commenthttp://www.mm33.com.cn/blog/http://www.mm33.com.cn/blog/feed.asp?cmt=177http://www.mm33.com.cn/blog/cmd.asp?act=tb&id=177&key=0ccf960aManagers not MBAshaoyi110@163.com (风中独行侠)http://www.mm33.com.cn/blog/post/169.htmlWed, 21 May 2008 11:34:38 +0800http://www.mm33.com.cn/blog/post/169.html

这是沃顿的两个MBA的创业经历，他们在毕业后没有选择商学院毕业的人惯常走的路---去咨询公司，投资银行等也没有追随网络热潮开网站拿风投，而是选择了一条创业之路--走到了传统行业，生产销售高尔夫鼠标，还给自己的公司取名为白金概念。并把他们的创业经历用日记的形式写下来，与人们一起分享。 
　　在创业的过程中，他们没有数以百万计的风险投资，而是利用家人，老师，信用卡等手段的仅供生存的小额资金从小做起。在整个过程经过了各种困难，他们有失败，有灰心，有兴奋。 
　　 最为关键的是在这个过程中他们发现商学院教的一切和商业有关的东西没有给予他们实质上的帮助，他们所精心制定的合乎规则的战略和计划是那么的经不起实践的检验。而创业本身却教给了他们在商学院没有学到的东西，一些必须了解和具备的朴素的商业真理。一下子联系起了明茨伯格炮轰传统商学院教学的《managers not mbas》这本书。不管怎么样，我为书中主人公的智慧与毅力所感动了。 ]]>经管http://www.mm33.com.cn/blog/post/169.html#commenthttp://www.mm33.com.cn/blog/http://www.mm33.com.cn/blog/feed.asp?cmt=169http://www.mm33.com.cn/blog/cmd.asp?act=tb&id=169&key=91874850产品与其供应链的匹配haoyi110@163.com (风中独行侠)http://www.mm33.com.cn/blog/post/163.htmlSun, 13 Apr 2008 14:27:52 +0800http://www.mm33.com.cn/blog/post/163.html------《供应链管理》视频观后感
   我们接触的各种各样的产品，虽然千差万别，但按照其需求特点，基本上可以分为功能（实用）性产品和创新性产品两大类。功能性产品如洗涤剂等日常用品，它们满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且容易预测；而创新性产品如电脑、手机等高科技产品，它们满足更高层次的需求，样式和技术会频繁创新，因而产品需求具有更高的不确定性。

   这两种不同类型的产品需要不同的供应链与之匹配，其原因在于供应链具有两种不同类型的功能：物质功能和市场调节功能。供应链的物质功能包括把原材料转变成零部件直至成品，并确保它们在供应链成员之间的运输。而市场调节功能的目的是使投入市场的各种产品到达愿意购买该产品的消费者手中。供应链据此可以划分为两类：效率型供应链和敏捷（快速）型供应链。效率型供应链是以最低的成本将原材料加工成零部件或初级产品直至最终产品，并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点；而敏捷型供应链的战略目标是对市场需求做出快速反应，确保产品在合适的地点和时间满足顾客各式各样的需求。产品和供应链的匹配关系如图所示。
]]>经管http://www.mm33.com.cn/blog/post/163.html#commenthttp://www.mm33.com.cn/blog/http://www.mm33.com.cn/blog/feed.asp?cmt=163http://www.mm33.com.cn/blog/cmd.asp?act=tb&id=163&key=a43f99be企业机制设计haoyi110@163.com (风中独行侠)http://www.mm33.com.cn/blog/post/162.htmlSat, 12 Apr 2008 17:13:33 +0800http://www.mm33.com.cn/blog/post/162.html


]]>经管http://www.mm33.com.cn/blog/post/162.html#commenthttp://www.mm33.com.cn/blog/http://www.mm33.com.cn/blog/feed.asp?cmt=162http://www.mm33.com.cn/blog/cmd.asp?act=tb&id=162&key=25434da7